地产策划人才的竞争包括三个方向，一是代理商之间，二是开发商之间，三是代理商与开发商之间的竞争。
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陈劲松先生的博文中，针对人力资本型的公司提出了职业经理人与事业经理人的两个定位，由此触发了我对目前职业经理人在公司定位的思考：他们与公司的未来有何关？公司的老板会就此给职业经理人一个满意的答案吗？
作为地产代理、策划类公司，影响其发展质量和规模的诸因素中，人的因素明显大于资本的因素，而职业经理人也不能不考虑个人在收入、分红方面的回报，并时常去比较：相比于代理商，在开发商的营销部门工作会不会更轻松，但拿得更多？
策划公司的老板比任何人更明白其中的道理，显然在这方面难以直接的回应，更无法给予满意的答复。老板可以做的努力，一是在企业的文化氛围和个人成长空间上创造优势，一方面也从长计议，为稳定核心员工而出台分红、期权等相关政策。
但是，一味的留也不能解决问题，毕竟“天要下雨，娘要嫁人”，毕竟人各有志，不可强求：
有的人生来就是南郭先生或政客，适合在开发商“不务正业”，善于上下钻营，而总不思考或不愿思考专业的问题，并把工作交给乙方去做，而自己却借用“权租”原理，过着风花雪月，灯红酒绿的日子。
有人喜欢在开发商做一个负责任的操盘手，可以痛快地施展才华，尽情投入项目中，用项目的成功，实现自己的心愿和追求，这无可厚非。
更有人甘心于在代理商（策划商）执着于专业，以良知与热情，以勤劳和智慧为自己的资本，通过为发展商提供高质、专业的服务求得一点微薄的收入。尽管钞票不多，更少有夜夜笙歌的华丽，但胜在凭真材实料活着，花钱也花得理直气壮。那是人的最可贵之处，那是真功夫！
在这一轮的地产寒流中，也许，最易冻伤甚至冻死的是前者，而最能抗冻，最具生存能力的就是后者了。