记者、编辑、责编、频道主编……，大多的媒体都是这样的结构，但是随着网络媒体的迅猛发展，这样的结构已经在某种程度上被打破了，因为网络媒体多是转载报纸的报道，因此报纸媒体在某种程度上就成了网络媒体的记者，而网络编辑则只需要承担编辑的工作，这也就是为什么网络编辑叫“网编”的一个很关键的因素。而由于人手和资金的限制，大多数的网络媒体都很难将编辑与频道主编完全的划分开，一般会叫普通编辑和要闻编辑，或者一般编辑与责任编辑。这也就意味着网络编辑在从事了1年左右的工作后，就会直接成为负责一个频道的频道主编，甚至在一些小网站，没有工作经验也可以直接成为频道主编。
那么频道主编与普通编辑到底有没有区别呢？实际上在我看来还是有的，因为网络媒体是很开放的媒体环境，所以频道主编是可以比较自由的决定网站的某个频道的发展方向的，也因此有了很多的决定权。那么如何成为一个好的网络媒体的编辑呢？
我想首先就是应该屏弃传统的媒体的编辑思路，记住你们不是传统媒体，你们是网络媒体，所以你们的工作不是采访、编辑稿件，而是策划，你是在经营一个网站频道，而不是在做内容，这是本质上的区别。
所以网络频道主编要看的书，不是新闻类书，而应该是经营类书籍，由于是在网络环境中的媒体，因此，对网络媒体的三性要有清晰的理解，假如自己没有好的点子，那多看看别的网站是很必要的。在这方面，不要看小网站，看小网站没有意义，要多看大网站，因为你的竞争对手不是小网站，而恰好是大网站，而大网站实际上做某个和你竞争频道的人，也无非是1-2人。
在网络环境中从来不缺乏实现力，最缺乏的是好点子，那什么样的点子才是好点子呢？就我个人看来，好点子不是异想天开，而是利用有限的条件，实现更好的效果。所以说先了解自己从事公司的优势和劣势是必要的，只有充分了解了这些，才能有目标有计划的做频道规划。说白了，规划是第一位的，只有规划好了，才能体现出自己媒体的优势。否则就是吃力不讨好。
那么一般小的网站可能有什么优势呢？可能有的优势有一下几个方面，地域优势，网站开办地的独特性可以形成优势，此外，网站的背后资源也可能是独特的资源，一般开办网站都有特别的资源，这就是背后的资源。还有就是网站经营项目也是特别的资源
此外就是你的目标对象了，网站频道主编毕竟不是经营部门，所以吸引众多的人访问是最重要的，而且要提供人性化的服务，使得对方愿意在这个网站多停留，那么基本上就可以达到一个网络频道编辑的标准了。
不过，在设计网站的时候，将自己网站重点的项目进行突出，忽略一些无关的栏目，考虑好性价比，也是十分重要的，80/20原则我想大家都知道，那么经营好你这个频道的20%就是最重要的，其它80%只是点缀，不是重要的。
网络媒体是新的媒体，其中的东西千差万别，但是道理是共通的，因此灵活的运用自己的资源，合理整合，才能有自己的拳头产品，当然要记得网络的一大特性是互联互通，所以多与同行沟通很重要。