26日下午，公司副总裁韩国强作客新浪聊天室，就公司近期的动态和今后的发展与网民进行互动。以下是聊天实录：
主持人：网友大家下午好，今天我们有幸请到著名传媒人万众传媒副总裁、总编辑韩国强老师。今天我们要聊的话题是电子杂志这个比较时尚和新兴的媒体。
主持人：首先请问新媒体的界定一直是比较模糊的，电子杂志作为一个新的媒体代表，主要优势和特征在哪里？
韩国强：新媒体说的挺多，一直也有新的不同的媒体形态出现，特别是在电子杂志产业大发展之前，比如像分众做楼宇电视，还有其它的很多的，以占领空白广告位为主要形态的媒体。
很多人问我到底什么是新媒体？传媒形态上的变化算不算新媒体？我觉得新媒体应该有一个很重要的特征，主要在于价值创新，在于给客户，包括读者、广告主创造全新的价值，这可能是新媒体应该具有的本质属性。
主持人：网友提问之前已经有电子杂志，像Zcom、Poco这些创办比较早的，万众杂志在这个市场份额中大概有多少？
韩国强：我们属于后起的，他们差不多做了一年半两年了，我们去年年底开始创立，创立开始的时候没有打算和以前几家走相同的道路，所以我们的发展或者说我们的原则就是后发先至，整个策略也是一样，是围绕我们自己的核心竞争力去寻找自己的商业模式。
主持人：说到多媒体现在发展非常迅猛，请问多媒体行业发展情况是怎样的？
韩国强：我刚才提到的新媒体的一些特征，这些特征在电子杂志这个行业表现得特别明显。我们集成音频、视频、文字，说到底完全颠覆了传统媒体，包括纸媒甚至包括电视的很多特点。比如颠覆了传统的纸媒，它是平面加图像的方式，同时突破了广播和电视不可回放的缺憾。这是从表现形态上说。从内容制作层面，我们目前主要推几个产品，非常注重互动，就是读者和编者的互动，这也是WEB2.0基本的精神。读者可以参与我们内容的形成和制作，以后来看甚至可以实现大众定制等等。读者和编者之间共同完成内容的打造。对于广告主的价值创新最明显，因为电子杂志同行以前也做过类似的宣讲，可以实现对目标用户的精确投放，可以监控所有用户的阅读行为，最后完整提供给广告主我们读者的行为分析报告。
这个价值创新可以颠覆广告界的百年称语“我知道我的广告费一半是浪费，但是不知道浪费在什么地方”。我们可以跟广告主说你的每一分钱都没有浪费，这就是我们给这个市场、读者和广告主创造的价值。
主持人：电子杂志市场竞争态势如何？
韩国强：主要在于我们给这个市场，我刚才提到价值提供方面，可以提供多大的价值。比如电子杂志发展到现在，一开始类似于邮件发送的叫电子杂志，以后像传统媒体的网络版也叫电子杂志。其实发展到目前以FLASH方式集成的多媒体杂志，可以提供了更多的增值手段。这种增值手段是在市场上存活下去包括有大发展的前提。如果没有这个，光有一个视觉冲击力是不够的，仅仅是一件艺术品而不是产品。
主持人：万众传媒在发展电子杂志的同时更注重的是在和读者互动的层面上？
韩国强：对，我们下一步要推一份多媒体日刊叫《今日万众》。我们整个内容的架构其实说到底就是基于Web2.0的互动精神，我们的内容会大量由网民提供，由网民推荐，我们会根据推荐给予奖励、付给稿费，通过这样的方式，我们打造一份基于网民自己原创互动的媒体。
主持人：《今日万众》的定位和内容是怎样的？
韩国强：《今日万众》还有一个多月的时间推出，所以目前只能保密，但是我可以说这份东西会非常有趣，因为我们是在互联网上发行，所以我们可能会追求更大的趣味和好看，同时我们也会提供一些非常严肃的话题供大家讨论。
主持人：万众传媒在相隔两月之内就创下推出20多个种类的杂志的奇迹，三月份以来突然有点嘎然而止的感觉。
韩国强：这跟我们开始的策略有关，一开始我们想打造一个原创性能比较强的平台。本身我们也在适应市场的变化，而且从今年团队组建以来我们一直在调整产品线。我们在三月份的时候已经开始筹备，当时有一个概念，要推全球第一份多媒体日刊，正好当时哈利波特中提到一个日刊叫《预言家日刊》，我们也想做一个这样的东西。上个月我们又拿到世界杯的电子杂志的正版视频，这对我们来说是一个很重要的契机。目前我可以确定第一份多媒体日刊《世界杯日刊》肯定会在世界杯之前推出，这是我们的前奏，《今日万众》的前奏就是《世界杯日刊》。至于《今日万众》，我们会在世界杯结束之后推出。
主持人：说到世界杯可能很多网民都非常兴奋，最想了解的就是如何与网民互动？因为评球论球是需要互动的。
韩国强：我们这边会有很多的栏目，包括我们的网站，还有我们很多合作方都会有很多基于我们这个平台的栏目设计。包括：世界杯猜想、足球宝贝评选等等。除了网站的一些互动之外还有很多短信的方式可以参与。也给大家预备了一些礼品，大约20万的礼品。
主持人：还有一个比较时尚的话题，《今日万众》会邀请张含韵小姐担任首任新闻女孩。
韩国强：有很多朋友提到说你们是不是请张含韵担任你们形象代言人，跟你们的产品会不会有一些差距。其实有一些误解，开始的时候我们考虑的是推一个新闻女孩的概念，这个概念在西方其实已经比较成熟了，包括互联网在2000年的时候也有这个概念，甚至还有机器人新闻女孩的形态。因为我们多媒体日刊这个概念本身非常新，要更多人了解、接受、认知，所以我们考虑在产品里有一个像张含韵这样的一个形象，可能比较便于广大网友熟悉，是出于这样的考虑。
同时张含韵也会参与我们在线上的一些互动，包括主持专栏等等。
主持人：她是长期的吗？因为跟网友互动，会不会由网友来担任主持人？
韩国强：我们透露这个消息，也有很多朋友、网友提出他们也希望能够担任这个角色，我们也会考虑，比如有第二届、第三届。因为我们本身是基于网民互动的平台，不大会去局限这种可能性。
主持人：如果有的话，评选标准是什么？
韩国强：我们本身不大会干预，包括我们的《今日万众》这份日刊，从长远来看我们只是作为一个平台，要走彻底的2.0的道路，原则上会越来越多的把话语权、选择权交给网友。我们作为一个平台，不会过多干预。
主持人：和论坛是不是有点像？
韩国强：我觉得有点接近，因为论坛本质上也是2.0。
主持人：《今日万众》内容管理方式是怎样的？
韩国强：我们制定了很多很详细的规则，会在我们6月初整个网站改版的时候推出。大家对互联网有所了解的话会看到，前几年在韩国有一个网站，其实就是制定了一套非常完整的规则，比如说通过让网民爆料，通过网友提供一些故事、资讯、图片等等吸引人气，网站本身会给他奖励，这就是他的规则。我们也会去借鉴这些手法，推出这么一套规则。
主持人：所有的言论都是自由的？这些信息是由网友提供，网络把关上会有什么措施？
韩国强：开始肯定会非常严格，因为这跟论坛也是一样的，论坛也会有各式各样的人发言，各式各样的信息，作为网站对论坛本身也有一个管理的过程。内容本身我们只做减法，可以说我们的这个管理是出于我们本身职业的必需，同时因为我是从传统媒体出身，所以对内容的把控非常了解，不大会失控，这是一个非常清晰的思路，也是我们的底线。
主持人：你虽然说从传统媒体开始，但是一直都在天涯里面担任多个版主，对论坛是不是已经很了解了？
韩国强：因为每个地方都不一样。互联网比较复杂，每个人都只能有一些局部感知，至于我对市场，包括对网民的直感还是有的。所以我们现在力推的《今日万众》，也是基于这样一些认知。
主持人：现在已经算真正走入网络媒体了，你觉得有什么阻碍？
韩国强：首先觉得是蓝海，空间非常大，所有的东西都是新的，对我们的产品包括这个平台，每往前走一步，可以说都是在创新，没有前面可以借鉴的道路。因为电子杂志产业本身是中国独有的，是唯一在西方找不到借鉴的产业。所以对我们来说我觉得特别有压力，另外，这也是很大的挑战，我刚才说了，每一步都是创新，所以每一步也都充满创造的乐趣，我的个性就是喜欢这个。
主持人：网络空间非常大，有很多创新的点子在里面，你作为传统媒体人和现在新型媒体人双重身份，谈一下传统媒体和新媒体的关系？
韩国强：我怕得罪朋友，我从传统媒体出来这个行为本身，就说明我是非常看好新媒体，我觉得新媒体主流化和传统媒体，特别是纸媒边缘化，这是一个必然的历史趋势。我现在从事的行业包括主推的产品，希望能够给新媒体添把火，希望在未来的一些时段里，新媒体能够渐渐主流化，能够争取到更多的话语权和市场机会。
很久以来新媒体的价值，包括网络媒体的价值都是被低估的。几年来市场一直在调整，我想可能未来几年这种调整幅度会更大，我们应该都可以看得到。
主持人：这个原创更多的和网友是互动的，共同产生？
韩国强：对，我觉得本身这也是依靠规则，我们多媒体日刊《今日万众》，除了是一个媒体产品之外，它也是个平台，是一个开放性的平台。我一直说我们是靠规则去凝聚人气，靠规则产生大的市场，靠规则产生收益，所以这是一个平台基本的理念，一个基础。
《今日万众》的开放性是集成了互联网的功能，比如超链接，内容层面具有无限延展性，此外内容生产本身是基于网民互动的，也表明了这一点。
主持人：万众这个概念是不是把所有的受众都囊括在内？
韩国强：希望如此，这是成为一个有巨大影响力媒体的一个前提。
主持人：有没有具体的方向？
韩国强：《今日万众》是全民来办我们这个多媒体日刊，包括我们以后的发行，不仅仅是在万众传媒上推，我可能也会和很多的合作方，在其他的电子杂志平台，在其他的包括门户、专业性网站上推，我们也会去做在线版阅读。所有可以提供的渠道我们都会走，以后随着其他的多媒体手持终端，像手机、MP4、PDA，所有的多媒体终端我们都会合作，都会寻找新的表现方式和形态。这也是开放的。
主持人：现在电子杂志最大的障碍应该是阅读和使用了，有一个问题就是下载比较慢，还有阅读方式，对电子杂志有没有影响？
韩国强：其实有一定的影响，我的一些朋友告诉我说，现在电子杂志最大的障碍就是阅读器问题，下载比较麻烦。我自己觉得有双面性：阅读器本身是P2P下载方式，如果我们形成一个海量的读者群的话，用户越多下载越快。另外阅读器相当于在每个人电脑上安装一个报箱，我们培育市场主推的是一个“每天开机10分钟，黄金阅读”的概念。这个概念的形成，其实就是说我在你的电脑上安了一个报箱，每天打开电脑，我这边就可以主动推送给你，不需要你下载，很方便，所以我说这是一个双刃剑。我们现在也会推在线版，可以在线阅读，这就和普通网站一样，上去以后直接可以打开。
主持人：有没有想做线下阅读，随时随地都可以读？
韩国强：可能要通过手机，其实我们已经在研发这样的一些产品，因为这个和电脑上的阅读效果是不一样的，电脑上有折叠、翻页等等，手机阅读其他的手持终端阅读可能是点入式的，等等，我们可能会开发很多的形态，然后再尝试。
主持人：因为杂志对一般的大学生来说，特别是时尚杂志都是比较贵，电子杂志现在在网上是免费的，以后会不会有一些收费的可能性？
韩国强：我觉得在线阅读应该永远都不会收费，这不是我空头承诺，而是发展的必然。但是在其他手持终端可能会有一些收费模式出现，因为中国已经形成了这个消费习惯。
主持人：电子杂志盈利主要点在哪里？
韩国强：我一直说电子杂志价值链各个环节都可以产生现金流，包括从制作到广告，以后还有互动营销，再发展一步的话电子商务，我指的是多媒体电子商务，这都会有巨大的发展潜力。里面每一块单独拿出来的话都可能成为一个很有潜力的商业模式。因为我个人一直没有把电子杂志当成一个非常狭窄的概念，我们在做的是一个多媒体的平台。所以随着整个互联网环境的改善、整个宽带环境的改善，多媒体会成为升级的重要的考量，比如门户也好、垂直类网站也好、电子商务也好，模式升级时可能都会考虑到多媒体。
主持人：网友问《今日万众》把自己的目标发行量定在多少？
韩国强：我们的想法是能够在最短的时间里突破一千万，这个数字也不是空穴来风，我们会有一些动作，涉及到一些商业机密，所以现在还不方便说。我想在7月份中后期可以达到这个数字。所以从发展角度上说，我们打造的是一个中国最具价值的数字媒体。
主持人：网络媒体发展潜力还是非常丰厚的。这边有一个网友想问，传统传媒人在电子杂志，走入网络媒体有没有什么优势？
韩国强：我觉得优势比较明显。我们这个平台，内容团队一直是最强的。因为在我之前电子杂志的内容制作都是一些业余人士在做，当然也有做的不错的。但是真正媒体专业层面制作电子杂志的，我们是第一家。另外一个方面，我们经营团队其实也是传统媒体出身，所以我们整个万众可以说汇集了第一财经、东方早报、新京报、南方都市报等等传统媒体出身的一些精英，共同来组建。我们的优势在于专业，对传媒的一些操作的方式、思路非常清晰。
主持人：网友问出现世界杯日刊跟传统的体坛周报以及电视体育平台，有什么优势？
韩国强：《世界杯日刊》拥有正版视频这么一个资源。同时我们也会在这个资源基础上开展大量的互动，这些互动其实也不是传统报纸可以比拟的，到了6月9号大家可以看到了。
主持人：还有一些网友在质疑，因为现在网络媒体还是在转载，原创性的东西比较少。网友问电子杂志未来到底是形势大于内容还是内容大于形式，电子杂志现在整体感觉就是有点像把个性化的设计进行工业化生产，如果真正工业化生产如何体现独创性？
韩国强：这是个很专业的问题。其实我们也面临这样的问题，从开始到现在，我们整个团队对电子产品的表现形态一直在钻研。我自己觉得电子杂志确实没有形成一个标准，一直没有。我希望通过多媒体日刊《今日万众》去完成这样一个范本，告诉大家多媒体日刊是这样的，已经形成自己的风格了。其它月刊杂志我想也不可能有一个固定的风格，目前的杂志，有一些趋同化的表现方式，完全是出于成本的考量，制作周期的考量，而不是出于内容本身的考量。现在我们同步会推一个《万众生活》周刊，在这个周刊打造方面也吸取了前面一些杂志的教训，更加注重内容，更加注重和传统媒体合作，这个周刊和传统媒体会有一系列的合作。所以我们想把它打造成一本内容扎实、可读性强但又比较好玩的东西。
主持人：万众传媒在这方面，在网络上面可能更多的注重原创性和网友的互动，在这方面，和传统媒体会不会有一些抵触？今后网络媒体和传统媒体是一直合作还是别的方式？
韩国强：我觉得肯定是并存，谈不上谁取代谁，始终还是合作关系，但可能发展趋势不同。新媒体主要在于渠道的优势，因为传统媒体在发行上刀耕火种、地面作战，很原始。所以信息产业本身，新媒体这样一种趋于零成本的高蹈虚空的发行方式，肯定是方向。传统媒体我觉得未来可能慢慢趋向于内容供应，而新媒体可能会慢慢偏向于渠道资源的占有。包括很多硬件开发商可能更多的会占领终端领域等等。所以我觉得这几方最后会倾向于同一个产业链的不同环节，发展下去可能会是这样一个形态。
主持人：就是优势互补？
韩国强：对，一个是内容供应，一个是渠道，一个终端。
主持人：万众在电子杂志方面有很多类别，像时尚、体育都有，有没有专攻的方向？
韩国强：我们一开始做很多杂志是练兵，更为了研发新的表现方式。这个给我们整个团队形成了很强的创造力，同时也形成了我们目前万众的精神和万众文化，就是不断的创造，不断的突破。目前，我们考虑到市场的需要，对产品进行调整，进行资源的凝聚，凝聚到一个品牌，就是《今日万众》这个品牌上面来。
主持人：和其他大部分平台的经营是不是有一些差别？
韩国强：我觉得是这样的，电子杂志同行，他可能只做平台不做内容，有的只做内容，有的往姆指经济方向发展。我们一直是平台和内容相结合，电子杂志发展初期这种结合是一个比较好的考虑，可以保持多种发展的可能性。我们现在推《今日万众》本身就是因为我们的平台和内容一直结合得非常紧。有人问起是不是我们现在已经不做平台了，我觉得也不能这么说，至于未来会如何，我觉得要看我们的市场怎么样，自身发展得怎么样。
主持人：还有网友非常关心，想具体了解《世界杯日刊》有什么看点？
韩国强：除了视频，我们设计了一些栏目，包括像草根评球，还有世界杯竞猜，还有其它一些互动性栏目，大家可以通过留言和短信的方式来参与。我刚才提到了，我们和SP合作商还一起准备了近20万的礼品，从世界杯纪念品、球服、足球，到笔记本电脑、手机充值卡，等等。
主持人：万众在整个中国电子行业的目标是什么？
韩国强：从我个性来看肯定是做第一，其实我们这个行业在不断的整合、调整，所以未来的发展可能会产生不同的方向，可能每一块都有很大的空间。至于说在这个行业中，你走到哪一步算是有结果，还是有一些基本的判断，对我们来说电子杂志是风险投资的产业，说到底就是什么时候挣钱，市场会主动进行筛选和淘汰。
主持人：现在电子杂志媒体据你了解，在我们群体中反响如何？
韩国强：很多朋友非常喜欢电子杂志，我接触到的一些朋友，他们更多的是阅读我们的电子杂志，所以有很多好评。我自己觉得这也是我们对产品的要求很高：你可以收藏，这和传统的杂志有一定的可比性，有一些精品杂志很多读者买回家看完以后就会收藏，可以给别人看。我们的这个产品也有这个功能，这就是我们的产品和其他平台的产品最大的不同。
主持人：有网友也是这样评论，杂志拿在手上看是比较休闲。
韩国强：用户消费体验没有形成，传统媒体已经走过上百年的历史，我们只是刚刚开始，但是我觉得这不是一个大的问题，因为消费体验需要时间，一旦市场被教育之后，我们年轻一代消费体验会非常快。
主持人：万众在未来还有什么举措？
韩国强：现在我们每个月都会调整，很多战术，很多的想法都会导入。目前电子杂志行业所有的同行，可能都面临这样的问题，都是在做一个大的策略，但是具体的方向，具体的战术不停的在变。
主持人：你经常写诗，你在网络媒体可能会占用很多时间，还会继续写诗吗？
韩国强：也许以后会吧，现在肯定不会，就是在我从事万众的时候不会。
主持人：由于时间的关系，今天聊天到此结束，最后请跟我们网友总结一下。
韩国强：我从传统媒体出来之后到新媒体行业，进入万众传媒差不多半年时间了，这半年对我个人的影响非常大。同时这半年来很多朋友，包括传统媒体朋友，包括以前的同事，对我的选择、对我新的职业都非常支持，提供了很多的帮助，也提供了很多的建议，我非常感动。虽然我在一些公开场合说，新媒体迟早有一天会取代传统媒体的主流地位，但是我觉得传媒行业的朋友始终都是相互流动的，就像有一天可能我们的传统媒体的朋友也会进入到新媒体，或者说也许有一天我也会重新再做传统媒体，都有可能，非常感谢大家。
主持人：谢谢韩老师，今天我们聊天到此结束。