电子产品制作

博客论剑，搜狐比新浪好在哪？

幻月 — Wed, 27 Jun 2007 12:38:00 GMT

去年9月份从新浪将博客搬到搜狐，转眼间已经将近10个月了，当初搬家，有不少博友问我，为什么要搬?难道搜狐给你钱了?为什么要搬?好好的，为什么要搬?

　　确实，在新浪时，一切都还不错，搬走时访问量是270万，甚至至今搜狐的访问量也还只是248万，因为新浪的博客上过几次报刊，因为新浪的博客获得一个广东博客一等奖的荣誉，还因此而得到一部手机，可以说，新浪博客让我这个理科生开始有了写的冲动。

　　有人说，君子绝交，口不出诳言，但是，在此，虽然离开了新浪，但我也并非口出诳言，更多的也是道出新浪的弊病，说白了，也让搜狐的博友们瞧瞧，为什么住搜狐好过住新浪。

　　1、新浪太吵。有人说，新浪的博客流量要比搜狐高，的确，要稍微高些，但是，也没高多少，主要的问题是搜狐的首页链接文章太少，新浪的博客首页更像是新闻链接一样，搜狐的文章推荐纵深太深。但是，写博为了什么?最后沉淀下来还不是为了抒写一份情怀，表达一下自己的观点吗?那么吵做什么?新浪最大的弊病是没事找抽，没人吵架新浪也非得拿点出来炒炒，诸如将名人博客改下标题挂到头条上，完了再把其他的博友标题再改改，就成一吵架的专题了。问题是，炒作可以，但总这么炒作行吗?吵久了，你新浪不累，博友们累呀。。。值得一提的，搜狐博客也不是会为了流量而去改变首页什么的，他们觉得，这样的博客才是真正的博客，我觉得很好。

　　2、新浪有点小家子气。新浪打压其他网站历来有之。搜狐有的博客专题头条进去，里面的博客链接了新浪的，搜狐照样推荐，足见大气。但你要是在新浪博客文章中链接了搜狐的新闻啥的，想被推荐?门都没有。想如何才被推荐首页?骂搜狐可矣……特别是去年有一段时间，只要哪个博友说搜狐博客抄袭了自己的文章，准能被推荐到首页，问题是，抄袭的是博友，而不是搜狐，你骂搜狐做什么?

　　现在貌似新浪匿名评论还不够URL链接了，这也太……

　　3、自我炒作让人恶心。什么是草根?新浪知道吗?八成是不知道。所以他们老在推什么草根，丫，这年头有那么好的事，一写博就被首页链接，一有新文章就能被推荐到新浪总首页、博客首页、甚至于新浪新闻里也有什么商务链接，这叫草根?忒恶心了吧。整得这么假本来就恶心了，还得每天假惺惺的装逼写文章装淑静，累不累呀，装一天逼都够累的，还得天天装逼，服了这帮家伙。

　　4、网速。新浪博客的访问速度，那叫一个慢。正在读取数据...正在读取模版...这样的字眼出现N次了，但就是出不来，特别是国外博友访问新浪，那叫一个难受，修罗测试过，搜狐博客的访问速度将近新浪博客的三倍还多，你说，这样的访问速度，我不选搜狐难道选新浪?

　　5、排挤草根。说新浪小家子气，那不但是排挤其他网站，而且在对博友这方面也是如此。草根?这样的字眼只允许新浪自个才算，真正的草根?那在新浪压根就排不上号，推荐你的文章?写一年能推荐五次已经算天上掉馅饼了，首页索引?那只能是名人的份，其他的?说出来就逗了，里面有不少是新浪自个的员工，再就是跟编辑熟得不得了的才能上。

　　6、排行榜草根不准上。排行榜里有草根吗?除非你已经是红遍网络的草根，其他网站已经推过的，不然你想在新浪上排行榜?行，但是新浪会设法将你删除。这点我是深有体会。去年五月份新浪推出个人推荐排行榜，我当时超过老徐排到了新浪第一，第二天，新浪就把那推荐榜隐到总排行榜后面，一个月后，甚至直接把那排行榜删除了之。至于总排行榜，当初我的流量进了前20名，照样没我的名，谁叫你跟人家新浪不熟，还经常写文章说新浪的不是呢。

　　7、网络流氓?那是新浪养的。多少次争吵事件，无论是韩白之争，韩高之争，或者是这个哪个的娱乐事件，里面的污秽言词满屏皆是，新浪编辑想要删除当是举手之劳，但就是不动，还巴不得人家越吵越凶。我唯一的一次被推荐到新浪首页上就是因为被电子竞技游戏迷骂，每一篇文章出来，几百上千的粗话评论，博友们说这帮人没素质，那帮垃圾就跑到博友博客上骂，反正是逮谁骂谁，新浪编辑不但不删，一看，噫，骂得这么厉害，咱加一把火，推荐到首页了……反观搜狐，一年前事件的猴子我伸起手他们就跳，现在不伸手还有猴子跳上台来，但是，我今天没上网，来不及删，搜狐编辑就帮我删除了，对比这下，新浪对于国家推倡的网络文明理解真是有待提高呀。

　　8、新浪模版不如搜狐好看。也许习惯了新浪博客的朋友会不习惯搜狐，这很正常，但是，一旦你习惯了搜狐之后，你会觉得搜狐的模版还有功能都要比新浪强大许多，用专业的话讲，连内嵌的程序代码都比新浪要高级许多。

　　9、新浪博客bug太多。有时访问博客时会出现Warning: mysql_connect():Too many connections in /data1/apache/htdocs/blog_pub/include/my_dbfairy.2.0.class.php on line 827 的提示，这说明并发连接过大，一般mysql默认值是100的，新浪门户每秒钟都过百的，只要把默认值修正一下就没问题了，这个问题在主机测试时肯定不会出现，这也给忽视了，真是晕。同是相册flash，新浪的相册访问速度有够慢。部分文章发布后，博友访问时，无法打开文章阅读全部，只能看摘要，一打开就是无法连接服务器，退出登录后匿名进入则无问题，让人烦躁。部分浏览器访问新浪博客评论框里无法输入文字。发表文章时CSS没有套用class。还有诸如打开两篇博客评论验证码错误等等。。更让人难受的是写博后按发表，但由于写博客时间长了，超过登录时间，服务器要求重新登录，要是你没预先保存，那惨了，之前写的博客完蛋了。压根没有搜狐自动复制到剪贴板那么人性。当然了，bug搜狐也有，希望搜狐技术部门能够修正。诸如悄悄话留言访者不能再次观看，回复评论、留言回复次页以上得刷新打开，但是，这些bug都只是小bug，不影响总体博客使用。

　　该说的话不吐不快，想到新浪博客定居的朋友，多考虑一二吧。

http://xiuluobixia.blog.sohu.com/

中国电子杂志盛宴时代来临

幻月 — Mon, 08 Jan 2007 14:17:00 GMT

中国电子杂志盛宴时代来临

赢周刊记者李村

电子杂志这种新兴的多媒体互动杂志，随着自身精彩视听内容的夺人耳目，以及风投的

大力追捧，开始逐渐被越来越多的网民所接受。不断创新的商业模式和盈利方式的被挖掘，

以及电子杂志丰富的内容制作和商业前景，使得它开始成为备受关注的新型媒体。与此同时，作为一种富媒体(Rich Media)广告，电子杂志广告也似乎正蚕食着传统报刊、电视等媒体的市场，越来越多的企业将眼光转向了这种互动的多媒体杂志。艾瑞市场咨询《2005年中国数字杂志研究报告》数据显示，到2006年底，电子杂志的用户规模将达到3200万。而据业内人士估计，今年电子杂志广告收入将达到1亿元的规模。

遭遇内容、盈利瓶颈

现在为网民所熟知的电子杂志，确切点说应该属于第三代多媒体互动杂志。与第一代传统杂志简单的数字化和第二代数字媒体的杂志化相比，如今的电子杂志利用P2P平台发送、更强调互动性和多媒体。

目前国内比较成功的电子杂志网站POCO、Xplus、ZCOM等都以互动性强而吸引了大量用户注册。而随着2006年电子杂志热潮的涌起，万众传媒、IMOOK、VIKA等后起之秀也迅速聚集起一批支持者。IDG技术创业投资经理高翔这样描述自己第一眼看到POCO电子杂志时的感觉：“眼前一亮……这种互动很有趣。”据了解，用户可通过下载定制阅览器，自动订阅接收内容、风格各异的多种杂志。

但如今电子杂志也存在一些问题，甚至有可能影响整个行业的发展。Xplus的总经理夏鸿就直截了当地对《赢·生活》记者表示，目前电子杂志最大的缺点一是形式大于内容，再就是内容同质化严重。作为业界第一个电子杂志平台和第一家拿到风投的企业，Xplus的平台上已经有760多本杂志可供阅读。

万众传媒副总裁、总编辑韩国强也认为，电子杂志各大平台专注于阅读器之争，但是缺少内容支撑，所以，在大规模推广用户的同时，也制造了大量的死用户。上线几个月就一下子“造出”20多本原创杂志的万众传媒，拥有中国电子杂志行业最强的内容制作团队，很多人都是从传统媒体出身，所以万众走得是一条“内容为王”的道路。韩国强认为，只有提高内容质量才能保证用户黏度，万众在看重用户数量的同时，更加注重的是用户的质量与活跃程度。据了解，目前全国几十家平台就有几十个阅读器，彼此不兼容。“这是违反互联网开放共享精神的。”韩国强告诉《赢·生活》记者，电子杂志产业的内容短缺，可能会对整个产业造成损害。

电子杂志这个由风投推动起来的新兴产业，目前看来，多少存在些许虚胀，会否成为互联网的一个投资泡沫，目前还无法确定。但可以肯定的是，“没多少人在扎扎实实做内容。”由于平台之间的竞争，一直停留在阅读器之争，停留在产业发展的初级阶段，谈不上内容之争也谈不上经营之争。而阅读器之争越是激烈，对产业的破坏也越大。同时各大平台都面临着赢利的压力，所以未来难免会面临大的整合。

从同质化到差异化转变

与此同时，一些大的电子杂志网站也在积极寻求差异化路线，要么加强与传统媒体的合作、强势打造精彩内容，要么谋求特色技术或服务的改变。

5月底，POCO推出了电子杂志在线阅读模式，用户将可以通过IE浏览器直接阅读上百兆的杂志。“我们一直尝试在这个同质化竞争的市场里有所突破。”推出在线阅读的POCO总经理姚鸿表示，“凭借在P2P领域的技术优势，我们开发了这个在线阅读系统，在全球尚属首个，这将极大地方便网民的阅读体验，进一步提升网站的用户黏着度，提升我们的核心竞争力。”

Xplus总经理夏鸿也表示自己是目前“唯一能够提供读者分析体系”的电子杂志网站，通过分析可分辨出哪些内容是用户最受欢迎的，从而在内容的把握上也能做到投其所好、有的放矢。“电子杂志内容素材的多少、好坏以及用户的阅读习惯至关重要，只有找到电子杂志的运营规律，盈利将不再成为难题。”夏鸿认为。

ZCOM不久前也推出“ZCOM拍客”频道，开始寻找新的生长点。但业内人士评价说，在很多大型的Blog门户类似服务的冲击下，ZCOM的转变显得有点摸不着头脑。而ZCOM悄悄收购著名下载软件eMule、FlashGet等举措，也被认为是机械模仿POCO的摄影频道和下载软件。对此，面对《赢·生活》记者的采访，ZCOM总裁黄明明并未就此解释背后深意。据了解，POCO目前的摄影频道和下载软件吸引了大批忠实的用户。ZCOM的虎口夺食能否顺利，还需时间检验。不管怎样，各大电子杂志今后的较量将会更加激烈。

万众传媒副总裁韩国强也表示，“万众传媒打造的是一个多媒体平台。”拥有第一财经日报、东方早报、南方都市报等传统媒体采编团队的万众，在内容的把握强调“专业而专注”。韩表示，将会与传统媒体合作，并且投入成本购买内容，保证版权不出问题。借着世界杯东风而推出的全球第一份多媒体日刊，就是对电子杂志的一种探索和尝试。无论从发刊频次，用户的参与方式以及内容来看，《今日万众》更能体现Web 2.0的精神。万众传媒显然是希望把《今日万众》打造成一个超脱于众多电子杂志平台之上的开放性的内容平台。以“网民原创，网友推荐，知情必报，按质付酬”为理念打造内容也从源头上解决了版权问题的后顾之忧。

在接受《赢·生活》记者采访时，IMOOK摩客网总经理徐芸透露，IMOOK和握有牌照的传统实力报业集团解放日报集团的合作提供了内容保证，旗下十三四家子报子刊内容的排他性使用，有效地解决了内容和版权问题。据了解，解放集团甚至专门成立一家负责内容生产、加工和销售的公司，统一对外经营解放集团下属媒体的内容资源，从而实现原有内容产业的电子权益经营，以及内容的多次贩售，这对摩客网的内容制作大有裨益。而徐芸也表示，近期会推出《摩客时报》，以日报形式每天推出不同的专刊供用户阅读。“内容的合法性和版权的所属是目前电子杂志的关键竞争点，现在摩客网这些都解决了。”徐芸表示，抛却内容之根本，而一味追求经营模式是不现实的。

VIKA总经理彭少彬在内容的制作上似乎更推崇与传统媒体的合作与互补。由于需要投入大量精力来制作内容，彭想到了借助传统媒体共同解开电子杂志内容软肋的思路。“VIKA正在研发一种专业的电子杂志制作工具，除了个人用户，还可提供给报刊、电视等传统媒体，以及一些工作室免费使用，VIKA通过对这些内容的加工、制作等，然后再在各平台发布，形成独具特色的电子杂志，再反馈到社区中供用户使用。”彭甚至表示，在内容上通过与传统媒体的合作，发行上与其他平台的合作，加上VIKA全力打造的开源性媒体互动社区，从而与竞争对手区别开来。并通过由此产生的内容聚合，抓取用户最为喜欢的部分，最终形成一个门户网站。彭少彬透露，这样避免了和各大电子杂志提供商抢内容，与传统媒体的关系是“既彼此独立，又互相帮助。”在盈利模式上，VIKA将尝试通过与传统媒体的广告联盟体系，进行分成，从而寻求一条新的盈利模式。但也有业内人士认为，这等于把经营权拱手让人，前景难测。

电子杂志作为一个正在兴起的新媒体，盈利模式的细节还在摸索之中。从目前来看，电子杂志的盈利模式还主要来源于广告。但散发平台用户群还很有限，内容质量不如传统媒体那样专业系统，加之广告主的认知习惯在短时间内还很难改变，在一定程度上都将制约电子杂志的盈利前景。

盈利模式有待再次挖掘

“我看了一下《Pocozine》的内容，再看了一下600多万的发行量，一个广告投放就敲定了。”统一企业市场总监陈瑞旻对电子杂志媒体价值的领会比较深刻。 “广告干扰度小，到达率极高，这也是我们选择电子杂志广告的原因之一。”在陈看来，电子杂志的广告表现力是其他媒体无法比拟的。

在各方一致看好的情况下，电子杂志富媒体广告逐步成为互联网互动行销的重要阵地。有关数据显示，去年富媒体广告收入占互联网广告收入的20％，今年已上升到30％。电子杂志市场在富媒体市场的空间也是越来越大，姚鸿则表示，“今年广告收入将可以达到1亿多。”但绕是如此，电子杂志广告仅占整个互联网广告收入的0.2％，尚有很大发展空间。

值得一提的是，一些电子杂志也开始尝试着采用传统的营销渠道进行分销。由于大企业客户通常每年都会有大笔经费用于企业的文化传播，包括万众传媒、VIKA、IMOOK等电子杂志目前都试图通过为企业制作电子内刊来做大市场。定位为促销品和礼品的电子杂志“阳光电视导航”，创新性地将快速消费品的营销模式引入互联网产品，采用经销商分销的手段向企业单位进行推广。万众传媒副总裁韩国强也透露，会研发多媒体商务，“这一块目前正在进行中，七月份会把架构建立起来。”POCO则把目光盯向了唱片公司，和飞乐唱片公司合作推出了《香香正版音乐电子杂志》，通过线上和线下(光盘)形式的销售，与唱片公司进行利益分成。

然而电子杂志仅有内容、网站或者一本杂志是不够的，一定要把它推广出去。而推广仅仅在网络上做广告是不够的，一定要做跨媒体的宣传。“中国现在有几十万个网站，大海茫茫怎么找？所以一定要在传统媒体上知道这是个什么网站？地址是什么？” 北京大学新闻与传播学院广告系教授刘国基博士这样认为。一个事实是，大多数中国的电子杂志并没有在传统媒体上做广告宣传自己，大多数的中国人对他们还是陌生的。“包括现在P2P网站上有很多好的内容，可能经常上网的人知道，偶尔上网的人都不知道。但是，如果有足够的宣传，在传统媒体做多媒体、跨媒体的宣传，他才知道找最新、最好的东西上哪儿去找。”刘博士认为，现在搜索的人也非常多，但是必须在传统媒体上做广告，一般的读者才有可能通过传统媒体对其有所了解，才能去点击。

然而，必须承认的一个事实是，广告商目前只把网络媒体广告当作辅助的，还不是主流的。主流的还是那些线下的广告，包括一些活动赞助等等。互联网对他们来说是必要的，但不是很充分。企业会用，但整个广告预算比例不会太高。加上实现电子杂志的付费订阅尚需时日，因此除却广告和发行等传统盈利方式之外，还需探寻新的盈利模式。

万众传媒副总裁韩国强作客新浪聊天室谈电子杂志《今日万众》

幻月 — Mon, 08 Jan 2007 14:16:00 GMT

26日下午，公司副总裁韩国强作客新浪聊天室，就公司近期的动态和今后的发展与网民进行互动。以下是聊天实录：

　　主持人：网友大家下午好，今天我们有幸请到著名传媒人万众传媒副总裁、总编辑韩国强老师。今天我们要聊的话题是电子杂志这个比较时尚和新兴的媒体。

　　主持人：首先请问新媒体的界定一直是比较模糊的，电子杂志作为一个新的媒体代表，主要优势和特征在哪里？

　韩国强：新媒体说的挺多，一直也有新的不同的媒体形态出现，特别是在电子杂志产业大发展之前，比如像分众做楼宇电视，还有其它的很多的，以占领空白广告位为主要形态的媒体。

　很多人问我到底什么是新媒体？传媒形态上的变化算不算新媒体？我觉得新媒体应该有一个很重要的特征，主要在于价值创新，在于给客户，包括读者、广告主创造全新的价值，这可能是新媒体应该具有的本质属性。

　主持人：网友提问之前已经有电子杂志，像Zcom、Poco这些创办比较早的，万众杂志在这个市场份额中大概有多少？

韩国强：我们属于后起的，他们差不多做了一年半两年了，我们去年年底开始创立，创立开始的时候没有打算和以前几家走相同的道路，所以我们的发展或者说我们的原则就是后发先至，整个策略也是一样，是围绕我们自己的核心竞争力去寻找自己的商业模式。

主持人：说到多媒体现在发展非常迅猛，请问多媒体行业发展情况是怎样的？

　韩国强：我刚才提到的新媒体的一些特征，这些特征在电子杂志这个行业表现得特别明显。我们集成音频、视频、文字，说到底完全颠覆了传统媒体，包括纸媒甚至包括电视的很多特点。比如颠覆了传统的纸媒，它是平面加图像的方式，同时突破了广播和电视不可回放的缺憾。这是从表现形态上说。从内容制作层面，我们目前主要推几个产品，非常注重互动，就是读者和编者的互动，这也是WEB2.0基本的精神。读者可以参与我们内容的形成和制作，以后来看甚至可以实现大众定制等等。读者和编者之间共同完成内容的打造。对于广告主的价值创新最明显，因为电子杂志同行以前也做过类似的宣讲，可以实现对目标用户的精确投放，可以监控所有用户的阅读行为，最后完整提供给广告主我们读者的行为分析报告。

　这个价值创新可以颠覆广告界的百年称语“我知道我的广告费一半是浪费，但是不知道浪费在什么地方”。我们可以跟广告主说你的每一分钱都没有浪费，这就是我们给这个市场、读者和广告主创造的价值。

　主持人：电子杂志市场竞争态势如何？

　韩国强：主要在于我们给这个市场，我刚才提到价值提供方面，可以提供多大的价值。比如电子杂志发展到现在，一开始类似于邮件发送的叫电子杂志，以后像传统媒体的网络版也叫电子杂志。其实发展到目前以FLASH方式集成的多媒体杂志，可以提供了更多的增值手段。这种增值手段是在市场上存活下去包括有大发展的前提。如果没有这个，光有一个视觉冲击力是不够的，仅仅是一件艺术品而不是产品。

　主持人：万众传媒在发展电子杂志的同时更注重的是在和读者互动的层面上？

　韩国强：对，我们下一步要推一份多媒体日刊叫《今日万众》。我们整个内容的架构其实说到底就是基于Web2.0的互动精神，我们的内容会大量由网民提供，由网民推荐，我们会根据推荐给予奖励、付给稿费，通过这样的方式，我们打造一份基于网民自己原创互动的媒体。

　主持人：《今日万众》的定位和内容是怎样的？

　韩国强：《今日万众》还有一个多月的时间推出，所以目前只能保密，但是我可以说这份东西会非常有趣，因为我们是在互联网上发行，所以我们可能会追求更大的趣味和好看，同时我们也会提供一些非常严肃的话题供大家讨论。

　主持人：万众传媒在相隔两月之内就创下推出20多个种类的杂志的奇迹，三月份以来突然有点嘎然而止的感觉。

　韩国强：这跟我们开始的策略有关，一开始我们想打造一个原创性能比较强的平台。本身我们也在适应市场的变化，而且从今年团队组建以来我们一直在调整产品线。我们在三月份的时候已经开始筹备，当时有一个概念，要推全球第一份多媒体日刊，正好当时哈利波特中提到一个日刊叫《预言家日刊》，我们也想做一个这样的东西。上个月我们又拿到世界杯的电子杂志的正版视频，这对我们来说是一个很重要的契机。目前我可以确定第一份多媒体日刊《世界杯日刊》肯定会在世界杯之前推出，这是我们的前奏，《今日万众》的前奏就是《世界杯日刊》。至于《今日万众》，我们会在世界杯结束之后推出。

　主持人：说到世界杯可能很多网民都非常兴奋，最想了解的就是如何与网民互动？因为评球论球是需要互动的。

　韩国强：我们这边会有很多的栏目，包括我们的网站，还有我们很多合作方都会有很多基于我们这个平台的栏目设计。包括：世界杯猜想、足球宝贝评选等等。除了网站的一些互动之外还有很多短信的方式可以参与。也给大家预备了一些礼品，大约20万的礼品。

　主持人：还有一个比较时尚的话题，《今日万众》会邀请张含韵小姐担任首任新闻女孩。

韩国强：有很多朋友提到说你们是不是请张含韵担任你们形象代言人，跟你们的产品会不会有一些差距。其实有一些误解，开始的时候我们考虑的是推一个新闻女孩的概念，这个概念在西方其实已经比较成熟了，包括互联网在2000年的时候也有这个概念，甚至还有机器人新闻女孩的形态。因为我们多媒体日刊这个概念本身非常新，要更多人了解、接受、认知，所以我们考虑在产品里有一个像张含韵这样的一个形象，可能比较便于广大网友熟悉，是出于这样的考虑。

　同时张含韵也会参与我们在线上的一些互动，包括主持专栏等等。

　主持人：她是长期的吗？因为跟网友互动，会不会由网友来担任主持人？

韩国强：我们透露这个消息，也有很多朋友、网友提出他们也希望能够担任这个角色，我们也会考虑，比如有第二届、第三届。因为我们本身是基于网民互动的平台，不大会去局限这种可能性。

　主持人：如果有的话，评选标准是什么？

　韩国强：我们本身不大会干预，包括我们的《今日万众》这份日刊，从长远来看我们只是作为一个平台，要走彻底的2.0的道路，原则上会越来越多的把话语权、选择权交给网友。我们作为一个平台，不会过多干预。

　主持人：和论坛是不是有点像？

韩国强：我觉得有点接近，因为论坛本质上也是2.0。

　主持人：《今日万众》内容管理方式是怎样的？

　韩国强：我们制定了很多很详细的规则，会在我们6月初整个网站改版的时候推出。大家对互联网有所了解的话会看到，前几年在韩国有一个网站，其实就是制定了一套非常完整的规则，比如说通过让网民爆料，通过网友提供一些故事、资讯、图片等等吸引人气，网站本身会给他奖励，这就是他的规则。我们也会去借鉴这些手法，推出这么一套规则。

主持人：所有的言论都是自由的？这些信息是由网友提供，网络把关上会有什么措施？

　韩国强：开始肯定会非常严格，因为这跟论坛也是一样的，论坛也会有各式各样的人发言，各式各样的信息，作为网站对论坛本身也有一个管理的过程。内容本身我们只做减法，可以说我们的这个管理是出于我们本身职业的必需，同时因为我是从传统媒体出身，所以对内容的把控非常了解，不大会失控，这是一个非常清晰的思路，也是我们的底线。

　主持人：你虽然说从传统媒体开始，但是一直都在天涯里面担任多个版主，对论坛是不是已经很了解了？

　韩国强：因为每个地方都不一样。互联网比较复杂，每个人都只能有一些局部感知，至于我对市场，包括对网民的直感还是有的。所以我们现在力推的《今日万众》，也是基于这样一些认知。

　主持人：现在已经算真正走入网络媒体了，你觉得有什么阻碍？

　韩国强：首先觉得是蓝海，空间非常大，所有的东西都是新的，对我们的产品包括这个平台，每往前走一步，可以说都是在创新，没有前面可以借鉴的道路。因为电子杂志产业本身是中国独有的，是唯一在西方找不到借鉴的产业。所以对我们来说我觉得特别有压力，另外，这也是很大的挑战，我刚才说了，每一步都是创新，所以每一步也都充满创造的乐趣，我的个性就是喜欢这个。

　主持人：网络空间非常大，有很多创新的点子在里面，你作为传统媒体人和现在新型媒体人双重身份，谈一下传统媒体和新媒体的关系？

　韩国强：我怕得罪朋友，我从传统媒体出来这个行为本身，就说明我是非常看好新媒体，我觉得新媒体主流化和传统媒体，特别是纸媒边缘化，这是一个必然的历史趋势。我现在从事的行业包括主推的产品，希望能够给新媒体添把火，希望在未来的一些时段里，新媒体能够渐渐主流化，能够争取到更多的话语权和市场机会。

　很久以来新媒体的价值，包括网络媒体的价值都是被低估的。几年来市场一直在调整，我想可能未来几年这种调整幅度会更大，我们应该都可以看得到。

　主持人：这个原创更多的和网友是互动的，共同产生？

　　韩国强：对，我觉得本身这也是依靠规则，我们多媒体日刊《今日万众》，除了是一个媒体产品之外，它也是个平台，是一个开放性的平台。我一直说我们是靠规则去凝聚人气，靠规则产生大的市场，靠规则产生收益，所以这是一个平台基本的理念，一个基础。

　　《今日万众》的开放性是集成了互联网的功能，比如超链接，内容层面具有无限延展性，此外内容生产本身是基于网民互动的，也表明了这一点。

　主持人：万众这个概念是不是把所有的受众都囊括在内？

　韩国强：希望如此，这是成为一个有巨大影响力媒体的一个前提。

　主持人：有没有具体的方向？

　韩国强：《今日万众》是全民来办我们这个多媒体日刊，包括我们以后的发行，不仅仅是在万众传媒上推，我可能也会和很多的合作方，在其他的电子杂志平台，在其他的包括门户、专业性网站上推，我们也会去做在线版阅读。所有可以提供的渠道我们都会走，以后随着其他的多媒体手持终端，像手机、MP4、PDA，所有的多媒体终端我们都会合作，都会寻找新的表现方式和形态。这也是开放的。

　主持人：现在电子杂志最大的障碍应该是阅读和使用了，有一个问题就是下载比较慢，还有阅读方式，对电子杂志有没有影响？

　韩国强：其实有一定的影响，我的一些朋友告诉我说，现在电子杂志最大的障碍就是阅读器问题，下载比较麻烦。我自己觉得有双面性：阅读器本身是P2P下载方式，如果我们形成一个海量的读者群的话，用户越多下载越快。另外阅读器相当于在每个人电脑上安装一个报箱，我们培育市场主推的是一个“每天开机10分钟，黄金阅读”的概念。这个概念的形成，其实就是说我在你的电脑上安了一个报箱，每天打开电脑，我这边就可以主动推送给你，不需要你下载，很方便，所以我说这是一个双刃剑。我们现在也会推在线版，可以在线阅读，这就和普通网站一样，上去以后直接可以打开。

　主持人：有没有想做线下阅读，随时随地都可以读？

　韩国强：可能要通过手机，其实我们已经在研发这样的一些产品，因为这个和电脑上的阅读效果是不一样的，电脑上有折叠、翻页等等，手机阅读其他的手持终端阅读可能是点入式的，等等，我们可能会开发很多的形态，然后再尝试。

　主持人：因为杂志对一般的大学生来说，特别是时尚杂志都是比较贵，电子杂志现在在网上是免费的，以后会不会有一些收费的可能性？

　韩国强：我觉得在线阅读应该永远都不会收费，这不是我空头承诺，而是发展的必然。但是在其他手持终端可能会有一些收费模式出现，因为中国已经形成了这个消费习惯。

　主持人：电子杂志盈利主要点在哪里？

　韩国强：我一直说电子杂志价值链各个环节都可以产生现金流，包括从制作到广告，以后还有互动营销，再发展一步的话电子商务，我指的是多媒体电子商务，这都会有巨大的发展潜力。里面每一块单独拿出来的话都可能成为一个很有潜力的商业模式。因为我个人一直没有把电子杂志当成一个非常狭窄的概念，我们在做的是一个多媒体的平台。所以随着整个互联网环境的改善、整个宽带环境的改善，多媒体会成为升级的重要的考量，比如门户也好、垂直类网站也好、电子商务也好，模式升级时可能都会考虑到多媒体。

　主持人：网友问《今日万众》把自己的目标发行量定在多少？

　韩国强：我们的想法是能够在最短的时间里突破一千万，这个数字也不是空穴来风，我们会有一些动作，涉及到一些商业机密，所以现在还不方便说。我想在7月份中后期可以达到这个数字。所以从发展角度上说，我们打造的是一个中国最具价值的数字媒体。

　主持人：网络媒体发展潜力还是非常丰厚的。这边有一个网友想问，传统传媒人在电子杂志，走入网络媒体有没有什么优势？

　韩国强：我觉得优势比较明显。我们这个平台，内容团队一直是最强的。因为在我之前电子杂志的内容制作都是一些业余人士在做，当然也有做的不错的。但是真正媒体专业层面制作电子杂志的，我们是第一家。另外一个方面，我们经营团队其实也是传统媒体出身，所以我们整个万众可以说汇集了第一财经、东方早报、新京报、南方都市报等等传统媒体出身的一些精英，共同来组建。我们的优势在于专业，对传媒的一些操作的方式、思路非常清晰。

　主持人：网友问出现世界杯日刊跟传统的体坛周报以及电视体育平台，有什么优势？

　韩国强：《世界杯日刊》拥有正版视频这么一个资源。同时我们也会在这个资源基础上开展大量的互动，这些互动其实也不是传统报纸可以比拟的，到了6月9号大家可以看到了。

　主持人：还有一些网友在质疑，因为现在网络媒体还是在转载，原创性的东西比较少。网友问电子杂志未来到底是形势大于内容还是内容大于形式，电子杂志现在整体感觉就是有点像把个性化的设计进行工业化生产，如果真正工业化生产如何体现独创性？

　韩国强：这是个很专业的问题。其实我们也面临这样的问题，从开始到现在，我们整个团队对电子产品的表现形态一直在钻研。我自己觉得电子杂志确实没有形成一个标准，一直没有。我希望通过多媒体日刊《今日万众》去完成这样一个范本，告诉大家多媒体日刊是这样的，已经形成自己的风格了。其它月刊杂志我想也不可能有一个固定的风格，目前的杂志，有一些趋同化的表现方式，完全是出于成本的考量，制作周期的考量，而不是出于内容本身的考量。现在我们同步会推一个《万众生活》周刊，在这个周刊打造方面也吸取了前面一些杂志的教训，更加注重内容，更加注重和传统媒体合作，这个周刊和传统媒体会有一系列的合作。所以我们想把它打造成一本内容扎实、可读性强但又比较好玩的东西。

　主持人：万众传媒在这方面，在网络上面可能更多的注重原创性和网友的互动，在这方面，和传统媒体会不会有一些抵触？今后网络媒体和传统媒体是一直合作还是别的方式？

　韩国强：我觉得肯定是并存，谈不上谁取代谁，始终还是合作关系，但可能发展趋势不同。新媒体主要在于渠道的优势，因为传统媒体在发行上刀耕火种、地面作战，很原始。所以信息产业本身，新媒体这样一种趋于零成本的高蹈虚空的发行方式，肯定是方向。传统媒体我觉得未来可能慢慢趋向于内容供应，而新媒体可能会慢慢偏向于渠道资源的占有。包括很多硬件开发商可能更多的会占领终端领域等等。所以我觉得这几方最后会倾向于同一个产业链的不同环节，发展下去可能会是这样一个形态。

　主持人：就是优势互补？

　韩国强：对，一个是内容供应，一个是渠道，一个终端。

　主持人：万众在电子杂志方面有很多类别，像时尚、体育都有，有没有专攻的方向？

　韩国强：我们一开始做很多杂志是练兵，更为了研发新的表现方式。这个给我们整个团队形成了很强的创造力，同时也形成了我们目前万众的精神和万众文化，就是不断的创造，不断的突破。目前，我们考虑到市场的需要，对产品进行调整，进行资源的凝聚，凝聚到一个品牌，就是《今日万众》这个品牌上面来。

　主持人：和其他大部分平台的经营是不是有一些差别？

　韩国强：我觉得是这样的，电子杂志同行，他可能只做平台不做内容，有的只做内容，有的往姆指经济方向发展。我们一直是平台和内容相结合，电子杂志发展初期这种结合是一个比较好的考虑，可以保持多种发展的可能性。我们现在推《今日万众》本身就是因为我们的平台和内容一直结合得非常紧。有人问起是不是我们现在已经不做平台了，我觉得也不能这么说，至于未来会如何，我觉得要看我们的市场怎么样，自身发展得怎么样。

　主持人：还有网友非常关心，想具体了解《世界杯日刊》有什么看点？

　韩国强：除了视频，我们设计了一些栏目，包括像草根评球，还有世界杯竞猜，还有其它一些互动性栏目，大家可以通过留言和短信的方式来参与。我刚才提到了，我们和SP合作商还一起准备了近20万的礼品，从世界杯纪念品、球服、足球，到笔记本电脑、手机充值卡，等等。

　主持人：万众在整个中国电子行业的目标是什么？

　韩国强：从我个性来看肯定是做第一，其实我们这个行业在不断的整合、调整，所以未来的发展可能会产生不同的方向，可能每一块都有很大的空间。至于说在这个行业中，你走到哪一步算是有结果，还是有一些基本的判断，对我们来说电子杂志是风险投资的产业，说到底就是什么时候挣钱，市场会主动进行筛选和淘汰。

　主持人：现在电子杂志媒体据你了解，在我们群体中反响如何？

　韩国强：很多朋友非常喜欢电子杂志，我接触到的一些朋友，他们更多的是阅读我们的电子杂志，所以有很多好评。我自己觉得这也是我们对产品的要求很高：你可以收藏，这和传统的杂志有一定的可比性，有一些精品杂志很多读者买回家看完以后就会收藏，可以给别人看。我们的这个产品也有这个功能，这就是我们的产品和其他平台的产品最大的不同。

　主持人：有网友也是这样评论，杂志拿在手上看是比较休闲。

　韩国强：用户消费体验没有形成，传统媒体已经走过上百年的历史，我们只是刚刚开始，但是我觉得这不是一个大的问题，因为消费体验需要时间，一旦市场被教育之后，我们年轻一代消费体验会非常快。

　主持人：万众在未来还有什么举措？

　韩国强：现在我们每个月都会调整，很多战术，很多的想法都会导入。目前电子杂志行业所有的同行，可能都面临这样的问题，都是在做一个大的策略，但是具体的方向，具体的战术不停的在变。

　主持人：你经常写诗，你在网络媒体可能会占用很多时间，还会继续写诗吗？

　韩国强：也许以后会吧，现在肯定不会，就是在我从事万众的时候不会。

　主持人：由于时间的关系，今天聊天到此结束，最后请跟我们网友总结一下。

韩国强：我从传统媒体出来之后到新媒体行业，进入万众传媒差不多半年时间了，这半年对我个人的影响非常大。同时这半年来很多朋友，包括传统媒体朋友，包括以前的同事，对我的选择、对我新的职业都非常支持，提供了很多的帮助，也提供了很多的建议，我非常感动。虽然我在一些公开场合说，新媒体迟早有一天会取代传统媒体的主流地位，但是我觉得传媒行业的朋友始终都是相互流动的，就像有一天可能我们的传统媒体的朋友也会进入到新媒体，或者说也许有一天我也会重新再做传统媒体，都有可能，非常感谢大家。

　主持人：谢谢韩老师，今天我们聊天到此结束。