近期《企业家杂志》举办的2008企业家年会，王石以及他的言论再次成为焦点，其观点大意大概是：感谢宏观调控，房地产不需要救市，经营不好的企业就应该破产，房价还没有调整到位。

王石说任正非是沙漠里的狐狸，那自己呢？从房价收入比到开工量，从净现金流到企业负债率，敏锐的嗅觉、前瞻性的思考、强烈的自我保护意识，在好称百年一遇的国际金融危机到来时，因为王石备受争议的“拐点论”、万科率先降价出货、回笼资金，使得这个“寒冬”万科粮草充裕，王石财大气粗，言语间杀气腾腾。

有钱就是大爷，不顾他人死活，还要说风凉话，这世道就这么现实。

媒体注意到，尽管万科现在是“最有钱”的（开发商），但从相关统计数据看，同比和环比销售面积、销售金额都有一定的回落。万科的解释是因为调减开工量，现在回款主要是旧项目。而最近万科在西安拿地亦引起媒体注意，以前万科几乎是每个月都有拿地，但最近前两个月未有拿地，现在却突然拿地，究竟出于何种考量？是否在万科看来，国家对于房地产的调整，以及未来楼市的走向将会“趋暖”？万科仍然保持了一贯的审慎态度，调整仍将继续，万科亦在自身调整。

合作开发似乎已经成为这两年万科多个城市、多个项目的模式，万科有品牌、资金、规划设计、施工管理、成本控制等方面优势，分享就是双赢，就是把风险降到50%，舍就是得，赚到自己应该赚的，也许这也是万科的经营之道。

回头看珠海，继开发了金域蓝湾之后，“珠宾项目”因为种种复杂原因一直迟迟未动，珠海万科在做什么？业界似乎一段时间来未曾耳闻。今日网上爆料，新香洲“金域华庭”实则为万科开发（未经万科确认）。

不奇怪。万科对于目前的市场，以及将来的市场走向也许已经“看清”，变是不变之道。有人总结万科目前的经营法则：现金流、利润率、开动工量、开动工结构。价格已经不重要了，固守原有的利润率也不现实，保持合理的开动工量，在复杂多变的市场环境下，结合政策、地域和需求，保证优势明显的开工结构，务必保证销售量的稳定和上升，保持现金流的充裕和活跃。尽管大家已经认识到房地产是资金密集型的行业，但在信贷、融资条件越来越艰难的情况下，保证已有资金充裕最好的办法就是快速流通，提高使用效率，通过优势明显又能快速变现的产品回笼资金。

大企业论地域，小企业论项目，合理的结构搭配也是需要意识和智慧的。资金充裕、财务安全，无论市场怎样调整，你都有机会，你都会走的更远。