原创美文

八声甘州

诗心可煎月 — Fri, 21 Dec 2007 08:27:00 GMT

八声甘州
文/云龙

望天际无崖云中雁，清秋笑春艳。多少俊少年，费心一面。无赖春归花落，年岁洗红颜。唯有蜀山道，雨雾绵绵。
高山雾群岛现，人间胜似仙，含笑苍天。叹流年易过，钟情怎不堪？想佳人喜怒难断，误会英雄气坏少年。怎知我，一片痴心，相思苦煎？ 2006年2月8日星期三文宣阁

《念奴娇》文君当庐，醉笑堪醒目，美酒堪沽。惹司马纵情恸哭，尽抛功名利禄。万信缺一，千里逗怒，谁信伴君苦？只疑郎君，百官中有新妇。

诗心可煎月 — Fri, 21 Dec 2007 08:24:00 GMT

　　　　　　　　　　　　　《念奴娇》

文君当庐，醉笑堪醒目，美酒堪沽。惹司马纵情恸哭，尽抛功名利禄。万信缺一，千里逗怒，谁信伴君苦？只疑郎君，百官中有新妇。

谁信伴君伴虎？人在江湖，实不堪自主。伤心九月登高处，忍悲八月看月出。恐七环断，六月心寒，五更挂印出。四里酒风，招呼三声即哭。

2000年11月27日于西昌学院　本部

《鹧鸪天》鹧鸪声断苇滩里，尽惹风号河岸泣。最苦噪蝉满林雨，阵阵稻蛙言恐惧。

诗心可煎月 — Fri, 21 Dec 2007 08:20:00 GMT

　　　　　　　　　　《鹧鸪天》

鹧鸪声断苇滩里，尽惹风号河岸泣。最苦噪蝉满林雨，阵阵稻蛙言恐惧。

失意毕，伤心去，咽梦醉语断断续。回望千山雾锁鸡，锁不住天晓日嘘。

2000年08月05日

写人：宋桥林高考后在营城云龙山庄紫竹林逍遥楼

天沐德：上善若水！

诗心可煎月 — Fri, 21 Dec 2007 08:16:00 GMT

天沐德：上善若水！

2007年09月13日星期四 15:18

天沐德

善道曰德，德泽四海，海纳百川，川流不息，息事宁人以为善，上善若水，至诚至柔。

秉性执事，诚恳待人，温和，大度，潇洒，快意人生，自在逍遥，如此心态，旅游观光，度假休闲更显情趣与意义。

庄子言：夫至乐者，先应之以人事，顺之以天理，以之以五德，应之以自然，然后调理四时，太和万物。

水，仍万物之生气，天降甘露，地涌甘泉，道化而成，居五德中，融会贯通，利于万物而不争。

温泉，水中极品，采大地灵气，滚滚人间来。天沐，道化德润；地浴，百花飘香；人洗，爽身康体。

自然有道，五德并生；天沐德行，地产奇珍；吸日月精华，润朗朗乾坤，修身以养性，悟道而品德，洗尘以爽心。

品德，心静天地广，体宽红尘轻；隐士于都市，藏珍于山野，交相辉映，互通有无，放任自由，沐神，浴泉，洗心，修身，养性，悟道，知足常乐！

山水之间，林泉之下，与天同沐，九步又六法，澡身以爽神、探泉而沐汤、拭肤以养体、执兰而思静、休闲必感恩，秋月春花，瑞雪蜇夏，四季复始，冷热交替，自然之法，天地之道，顺天应时以遵循，养生而保健。

沐山水之菁华，浴天地之琼浆，自然大和，天性纯真，潜心守静，怡然自得。

休闲养生，贵在润体，温泉之道，保健且养神，心静而德生，天人合一，自然至乐。

天沐温泉，秉承自然之道，顺天应时，显山露水以明温泉之德，专注于休闲旅游产业，倡导礼仪，以仁义之心真诚服务，忠于顾客，崇信商道。

德润银河下九天，天沐温泉上庐山；明月照亮明月山，巧夺天工开物园；游人醉扬州，诗画瘦西湖；休闲故事聊斋眷，度假江北水城恋；北上山东渤海湾，浪花笑容威海鲜，望洋兴叹，温泉奇观；香飘营口，鱼肥武汉，龙门石窟，洛阳牡丹，情传天下，山水温泉。

作者：宋桥林

2007年9月13日星期四

回家，一路夜行！（修正版）

诗心可煎月 — Fri, 21 Dec 2007 07:08:00 GMT

回家，一路夜行！（修正版）

2007年07月28日星期六 10:31

回家，一路夜行

文/宋墨

南飞雁，又北行；萧萧风声，蟋蟀重鸣；山隐形，水显痕；月色冷，汗水倾；火把照，路不平；心欲静，血不停；回家急，抖精神，思故土，赶路勤；无车影，唯步行；山道横，雾水沉；父子情，心连心。

一别三年，终于回到了故土！

站在山水之间，忍不住大吼一声：丫丫啊啊的咧，哥哥又回来了哦也……！

不想，惊醒了村里村外，刹时，一片灯海，更吓坏了河中游鱼，鲤鱼打挺，发出不小的响声，将撑渡的大爷着实吓了一跳。

“嘿……这鱼倒肥得很！”

早在进入重庆地界时分已与父亲通了电话，知会了包车到达镇上的时间，本想叫小弟前来引路，父亲却说他娃儿知道个屁，因雨水过多，公路给山洪冲断了几处，须走小路才行，还得他老人家亲自出马。

于是，我们就有了夜行。

到达消水镇已是晚上21：40，借着微弱的车灯，确知父亲已经苍老，当年强悍的军人，如今已饱受岁月的煎熬，不想，酸出心底，泪满眼角。迎着他满布皱纹的笑脸，酸甜齐涌，我立马转过身去，大喊，“我的包！”忍不住发了莫名的火，趋此将泪水拭干，重新武装成男子汉，绝不能给他老人家丢脸，“老汉儿，您等了好久了哇！肯定！”

“没得事！你娃儿……”抢过我仅有的一个小包，扔进背筐！“走！”

我乖乖地跟在他屁股后，一步一步地向村子里进发。

一路行来，穿山越岭，淌溪过河；小路不常走，误入葫芦口，狗狂回声紧，路滑晃灯影，险陷迷魂阵；敲门遇故人，好心指明径，粗知不细听，再绕山峦恨；幸是觉不沉，熟人全尽心，重归光明路，进得自村，不觉将凌晨。

遥闻绿豆香，掀翻锅盖身；万籁俱静，一灯独明，奶奶望长孙；狗吠识主人，摇尾乞柔声，一顿清稀饭，胜却宴豪门！

2007年7月27日星期五记重归故土“千年绸都、锦秀果城、朱德故里、“司马情长·文君沽酒”的川北重镇—南充”夜行事。时发生于2007年7月10日

执行力需要军事化管理

诗心可煎月 — Fri, 21 Dec 2007 07:07:00 GMT

执行力需要军事化管理

2007年11月25日星期日 14:30

执行力需要军事化管理

文/宋桥林

原世界第一大能源企业、世界500强第7名的美国安然公司，其超强的执行力为世界绝大多数企业所称道，却在一夜之间破产，这是为什么呢？

盛极一时的巨人、三株、亚细亚等以严格的军事化管理而著称，最后却突然溃败；而联想、华为、万科等同样是采取军事化管理却越做越好；很多世界顶级的大公司如IBM、惠普、联邦快递等同样从军事思想中汲取精髓并取得了成功。

同样都是军事化管理，为何差别这样大呢？

尽管有很多“巨人”采用军事化而倒下，尽管优秀的管理方法很多，但是，绝大多数企业依旧还对军事化管理情有独钟，这又是为什么呢？

众所周知，世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队，最值得信赖的依旧是军队。

企业经营的根本目的是为了利益的最大化，而要把战略转化成现实成果则需要人去执行，执行得好不好则直接表现为组织的效率。执行力越强的企业办事效率越高，效率越高的组织越有竞争力。

商场如战场

商场如战场，在市场竞争中必须具有过人的胆略、必胜的气势，一息尚存、战斗不止的坚定决心，军事化管理培养的正是中国人民解放军的军魂――“亮剑”精神。

市场开拓就像行兵打仗，企业就如军队，从前线业务人员到后方管理，无一不以市场目标、战略的实现为中心。

军队的组织结构与高效企业的组织构架有着惊人的相似。军队中，从士兵到尉、校、将再到最高指挥官，形成了鲜明的指挥链条；从下到上层层领导，从上到下一以贯之地执行各项任务。企业中，从门店店员（业务员）到店长（业务组长）、区域总监（区域经理）再到分管副总、营销总经理，最后到董事长，也是层次分明，责任明确的管理链。商场如战场，组织构架完善，管理链条清晰，执行高层决策就可步步到位，百分百执行。

军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职，执行战略目标是专业人员的本能。两军相争，胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰掉。

军队与优秀企业在人才培养与储备方面同样都具有可延续性和不间断性。

中国人民解放军《干部教育培训工作条例》第三条干部教育培训工作应当遵循下列原则：1、以人为本，按需施教。2、全员培训，保证质量。3、全面发展，注重能力。4、联系实际，学以致用。5、与时俱进，改革创新。这也正是现代企业管理所提倡的“以人为本”的培训方针。

中山大学岭南学院副院长张建崎教授认为：作为企业家或企业管理人员，就要懂得将帅之道，懂得识人、择人、用人才能带领团队在商战中赢得一个又一个的胜利。商场如战场，现代企业必须培养团队的“凝聚力”和“核心竞争力”的土壤，因为那是企业经营与管理立于不败之地的组织保证。

【企业核心竞争力的四个标准：为客户创造超额价值；所创造价值是社会上稀有；这种价值很难被拷贝；这种能力可以长久持续。――中山大学岭南学院副院长张建崎教授】

战略决定成败

美国安然公司是通过挑战可接受行为的极限而蓬勃发展起来的，但是该公司在不断进取的过程中却丧失了道德，这是企业战略上的缺失，因而注定了他最终的失败。

曾在安然公司的一位员工说：有些管理人员说谎，篡改他们想开除员工的记录。一位该公司的交易商也说：“安然公司真是个令人不愉快的工作地方。”

美国安然公司的执行力是公认为最佳的，但她却忽略了职业道德建设，只单方面强调了物质利益，而没有规范员工行为。如果企业员工缺乏甚至丧失了最起码的社会公德和职业道德，在竞争越激烈、越混乱时，就越会为自己的利益而奋斗；如果缺乏道德方面的强制约束，就会唯利是图。

安然公司总裁斯基林在全公司范围内建立了旨在优胜劣汰的绩效考核制度，对那些快速建立业绩的员工予以高额奖励。优胜劣汰的绩效考核制度本身并没有问题，问题是这种过分看重金钱作用的考核机制在没有良好的道德准则的约束的情况下，逐步引导了个人卓越占上风、团队精神遭到摒弃，内部间的竞争荒唐到了狂乱、谎言甚至偷窃的地步。最终致使安然公司成为美国历史上崩溃速度最快且规模最大的企业。

通过军事化管理，使员工力求达到思想境界高尚、信念坚强、目标坚定，永远有追求成功的冲动和创造力；使其充满个性意识和团队精神，去努力做好正确的事，为团队的建设不断地提高自身的水平和执行的自觉性。这种思维就是发挥军事化管理的独特魅力、正确引导执行力厚积薄发的立足点和出发点！

这也正是IBM、联想、华为等企业实行军事化管理而取得成功的原因所在了。

她们利用军事化管理强化了团队意识，使执行力得到良性提高，从而保证了企业不仅快速而且高效、稳定地发展。从而避免掉入因片面强调个人业绩使员工唯利是争的恶性竞争的怪圈，保证了企业既有很好的执行力、又有健康的企业文化氛围！

刚柔并济成就细节完美

【古代希腊最强大的城邦中，雅典第一，斯巴达第二。斯巴达人轻视文化教育，要求子弟语言简明，直截了当，说话如军事口令一样。斯巴达文化意味着严格的“制度、规范、专业”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因为雅典娜献给人类一颗枝叶繁茂、果实累累、象征和平的橄榄树，人们视雅典为“酷爱和平之城”，她代表着民主与欢乐精神。】

万科总裁王石在参观美国西点军校时，曾把西点军校的文化概括为斯巴达加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表欢乐精神，斯巴达加雅典就是刚性与柔美的完美结合。

中国的民族企业通过学习军队强大的执行力、战斗力、凝聚力越过市场生存线、不继发展壮大，从小企业向大企业奋力迈进的时候，就需要刻意减少企业文化的刚性，从斯巴达文化走向斯巴达与雅典交融的文化，这样，企业就保持了长久活力。

在创业初期，企业需要强制推行企业理念、品牌理念，需要“制度、规范、专业”来促使员工团结一心去开拓市场和树立良好品牌形象；当企业发展到一定规模后，就需要由企业家来丰富核心理念的精神内涵，减弱制度的刚性，发扬民主与欢乐精神、使员工有归属感。也就是说，制度的组织要转化成精神的组织，核心精神要渗入每位员工的血液。

世界在变，组织的文化也需要变，不仅远在美国的西点军校在变，伟大的中国人民解放军也在变；唯一不变的是组织的核心理念及这个组织仍需由人组成并由人来延续的事实。得人心者得天下，企业要持续、高效、稳定地发展需要赢得人心，人心齐则泰山移。不仅需要强化管理与经营秩序，还应有民主与欢乐精神来调动团队成员的主人翁精神。企业家提供了舞台，还需有人来表演，仅仅有人表演是远远不够的，这有违创业者的初衷，还得让演员们尽情、尽心、尽全力去演好，演好每一个细节。

企业是投资人的，企业这个舞台却是所有参与者的公共平台，只有让参与者感到自己是舞台上的演员，哪怕是临时的，也必会尽心全力把才华和热情献给这一个平台，最终成就细节的完美。

创业难，守业更难。开始只有几个人就白手起家，到后来有了成千上万的追随者，企业壮大了，基层员工与高层领导的距离却越来越远，这是很危险的事，如果在保证秩序的同时，在精神领域让高层与基层做到思想交融，大企业就会回到创业初的团结一心、同舟共济。

“身先士卒”强化执行力

人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。

解放军之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。

企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板，管理人员不仅要领导别人，而且要被领导。权欲太重的人，处处以领导自居，而且以领导的方法去被领导。现在服从上级，不是承认水平比上级差，而是觉得上级是上级；因为是下级，才不得不应付，于是就投其所好，只做上级喜欢的，而不管对上级和公司的长远利益是否有利。这也正是有些领导不得人心的原因所在了，因为他们没有“身先士卒”的领导情操，所以属下宁愿离开企业也不愿合作。

管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则,带头执行。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强！

众所周知，军事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。

坚定信念照亮成功之路

烽火岁月，总会听到“怕死的不是共产党”的声音，先烈们有着必胜的坚定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，还有何惧？

剑客们狭路相逢，拔剑而战，勇者胜，哪怕对手是天下第一剑客，自知不敌，明知是死，也要宝剑出鞘！

学习解放军的“亮剑”精神就是要求我们在市场竞争中不做逃兵，要敢于亮剑、勇敢地和对手交锋，斗智斗勇，千方百计战胜敌人――竞争对手和一切困难。

在联邦快递公司创业最艰难的时期，史密斯像领导一支海军陆战队一样，以必胜的信念和严格的纪律带领着他的员工团结奋斗，最终杀出一条血路、开创了举世瞩目的辉煌。

史密斯坦言：“我的领导哲学来自有200多年历史的海军陆战队，当士兵走进你的办公室，他们想知道：长官你将要下达什么任务给我？完成任务后我能得到什么？执行任务时我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我应该去找哪个部门投诉？这是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能将这些问题回答清楚，那么你就会精于和人沟通，生意上的问题也都会迎刃而解。”史密斯超凡的领导能力吸引了公司雇员，使他们心甘情愿同舟共济，共渡难关。

剑客的信念来自对武艺的自信和作为剑客的尊严，军人的信念来自组织的培养和军人的天职，企业员工的信念来自领导的信任、鼓励以及自身的业务水平（岗位技能）。

剑客也好，军人也好，企业员工也罢，只有不怕困难，有坚定的必胜信念，才有可能战胜困难并最终赢得胜利。

培养精兵强将，传承核心文化

军队中流传着“铁打的营盘，流水的兵”一说，士兵如不提干，两年后就须退伍，而每年又会从社会上征招适量的新兵。

现代企业中又何尝不是如此呢？每年都保持着适当数量的流动，淘汰不适应企业发展的员工，使优秀的人才留下，并实时引进新鲜血液，从而在整体实力上得到加强。

新兵入伍，必须经过岗前训练，培训合格才准进入；使其在上岗之前就明确执行各项任务的义务和责任，端正态度，进而在工作中提高执行的能力。

军队和优秀的企业一样都有自己的传承也即核心文化，一茬茬兵来了，又一茬茬兵离开，从习惯、理念、文化到行为、技能，吸取传承下来的精华、弃其糟粕，就会一批比一批强，使组织变得更优秀更卓越。这样的营盘就会更稳固，不管是什么时期，组织时刻保持固有的优良传统，并且不断开拓创新，营盘就成铁打的了。

士兵同企业员工一样，走出校门踏入社会、走进组织团队，从“自然人”向“企业人”转变，从理念、态度到技能、行为得到全面提升，成为一名“职员”或“职业军人”。在组织的培养下，觉悟更高，素质更强，能力更出众，逐渐可以独挡一面。

员工工作一定时间后或加薪、或升职、或跳槽、或自己创业，终会从“新兵蛋子”变成“老兵游子”。

部队每年都接新兵、送老兵，始终保持合理的流动率。既使核心竞争力得以传承，又注入了新的血液，使组织使命和理念得以延续，并时刻保持创新和与时俱进！

没有新人进来，企业就成“一潭死水”，流动太频则说明企业有问题，留不住人才。把优秀的“提干”，或转成“志愿兵”，再不断从高等院校吸收新鲜血液过来，整体水平不断提升，提高战斗力，育人、留人、用人，真正实现“以人为本”。

企业靠人才来创造价值打胜仗。既注重培训，又保持合理的流动率，把“兵”盘活，该升“将”的升“将”，使其独立带领一支“军队”打胜仗，维持好“铁营盘”，使其固若金汤，使企业不断走向辉煌。

人走了，经过“部队”的洗礼，环境变了，经组织教育培养后保持下来的优良传统是不会变的，比如说工作作风和学习态度等。

在人才市场上，为何从IBM、万科、华为、海尔等优秀企业出来的员工更受同行欢迎呢？

因为他们已经传承了原企业的先进理念、制度、习惯，并保持了良好的执行能力和企业文化，与众不同的气质时刻扬溢着核心竞争力。

培养精兵强将，把“兵”盘活，“营盘”就固若金汤，企业就会有强大的执行力和生命力。

一切都在变，唯一不变的是坚定的信念和文明的传承！

《泸山行》

诗心可煎月 — Fri, 21 Dec 2007 07:00:00 GMT

《泸山行》

2007年06月07日星期四 20:19

《泸山行》

登高临远，群山臣伏，宏楼缩骨，池如镜残，丝带尽长路。刚睹烟呜长车来处，却遭清雾上浮，白云挡目。风拂锦舒，松林呜呜，鸟语醒山鼠，逗笑朵朵野坟草丛里的蘑菇。时少年气粗，纵横山野，对谷狂呼，回音四出。千里江山，尽览无余处。万紫千红总显画图，百里月城，繁华难住；数十游舟，邛海无阻。九九重阳，满林招呼；八点的朝阳，丹红上浮。十里山道，尽是狂夫挟六韬五略四书。有三男两女一同路，径上泸山，不惧万般艰辛千般苦。登山吟诗学杜甫，狂言犹出李白肚。 2000年11月10日云龙写于西昌学院农学楼3楼

原创美文

八声甘州

《念奴娇》文君当庐，醉笑堪醒目，美酒堪沽。惹司马纵情恸哭，尽抛功名利禄。万信缺一，千里逗怒，谁信伴君苦？只疑郎君，百官中有新妇。

《鹧鸪天》 鹧鸪声断苇滩里，尽惹风号河岸泣。最苦噪蝉满林雨，阵阵稻蛙言恐惧。

天沐德：上善若水！

回家，一路夜行！（修正版）

执行力需要军事化管理

《泸山行》

《泸山行》

《鹧鸪天》鹧鸪声断苇滩里，尽惹风号河岸泣。最苦噪蝉满林雨，阵阵稻蛙言恐惧。